典型业务案例

商城营销

Feb. 10, 2021 • 致维新零售中心

业务数据案例 福建省某商户,周三晚10点-11点整点秒杀,该企业在竞争激烈城市,快销类选品以通货为主,价格在7折左右,就快销而言属于补贴,其他选品以应季高毛商品为主,比如洗护、防蚊祛痱、凉枕系列。 该企业平日日均进店消费客约在 600 人左右,策划上线前三周参与者感知在逐步提 升,随着活动演进次数增加,门店告知宣传,第四周时,约1200人查看了活动,187人秒杀了商品...


岗位常态化

Feb. 10, 2021 • 致维新零售中心

业务案例成果 湖北省某商户,通过1个月时间、从讨论到梳理到试点,完成了店长每日运营工作标准化的梳理,并通过致维系统落地。店长工作的标准化,解决了店长培养难的问题,经测试具备21天培养一个店长的能力。 业务背景 该企业缺乏专业的职业经理人管理,同时也缺乏对人员管理经验,顾而门店人员工作不聚焦、效率低、且不稳定性极高容易离职。如何归纳化企业本身运营的标准化体系更加无从下手...


销售PK赛

Feb. 10, 2021 • 致维新零售中心

业务案例成果 江苏省某商户,制定了童装内衣销售的百团大战,通过致维系统PK赛工具实时追踪、及时纠偏差,为业绩目标的达成保驾护航。有了PK赛的百团大战仿佛行驶在高速公诉上有了路标,本次PK赛业绩完成率达108%。 业务背景 都说零售的销售是“追”出来的,传统我们如何追销售呢?PK赛是我们最常用的方法。但是传统模式下,由于数据不实时、不全面,更多只能追悔。而借由互联...


大盘分拆

Feb. 10, 2021 • 致维新零售中心

业务案例成果 安徽省某商户,在2018年制定了2019年的销售计划。基于数据的拆分方法、责任到人、任务到月的追踪模式,保证了该商户来年业绩的100%达成率。 业务背景 传统母婴零售企业拆分销售目标大多通过“拍脑袋”,在今年销售的结果上,增加一定比例作为来年的销售目标。然而目标制定是否合理?保证目标达成的路径是什么?每个人应该扛什么样的指标?都没有被细化,带来的结...


品项分析

Feb. 10, 2021 • 致维新零售中心

业务案例成果 江苏省某商户,库存资金占全年销售额的24.13%,过多的经营品牌给企业带来的很大的资金浪费及呆滞库存。通过大数据品项分析,帮助商户完成品项经营战略地图,协助商户科学的、高效的管理生意结构。经过本次品项梳理,该企业在销售不受影响的前提下、缩减了30%的商品sku数,极大的提升了商品经营效率。 业务背景 小型连锁的母婴零售企业,经营的商品一般依据渠道代...


会员PLUS

Feb. 3, 2021 • 致维新零售中心

业务案例成果 江苏省商户,在2020年第三季度按此方案进行开展plus会员项目,门店在7、8、9三个月,发展300个plus会员,转化率在10%,且成为plus会员后在后续两个月人均月返店次数提升43.7%,2020年下半年会员销售额提升26.5%。 业务背景 通过数据发现:该企业20%的头部会员消费贡献占整个企业近60%,高价值会员挖掘程度和深度期望可持续化进阶;...


新客开发

Feb. 3, 2021 • 致维新零售中心

业务数据案例 浙江省某商户,在2019年第三季度按此方案进行新客经营,全季度首单客同比增长20%以上,首单率维持在90%以上。 业务背景 通过数据发现:该企业潜在客大幅度高于区域均值,企业存在大量潜在客户。潜在客户是一种资源,在同一市场内各母婴企业对这种资源的占有处于竞争形态,拥有更多的潜在客户就占有了竞争的先机,潜在客转化为有购会员是企业经营的首要方针。 落地...


精准营销

Feb. 3, 2021 • 致维新零售中心

业务案例成果 浙江省某商户,在2019年一季度针对门店主题活动展开精准营销,其中一场活动由精准营销带来的到店会员占比综合达历史会员的10%,返店人均消费额达600+。面向不同的消费特性的人群营销差异化内容,既节约营销成本、又能提升营销效果。 业务背景 仅仅数据或报表,对企业而言,变现价值不高。而对于数据的有效解读、高效落地、优化反馈体系才能产生强大的经营价值。 ...